freelance konsulent hos dig eller os?

Produktudvikling hvad er er det så lige for en størrelse!

Set fra min stol handler det om at gør tingene bedre end i går. Ét af de vigtigste trin på vejen mod et mere tidssvarende produkt er produktudvikling og designudvikling. I min tilgang til produktudvikling vil jeg kombinere det kreative, med de tekniske metoder som kunden kender. Det vil sige at produktionen ikke får nye produktionsmetoder hen over natten.

Det gør vi for at skabe et produkt, der stemmer overens med kravspecifikationen og den idéudvikling, vi har foretaget samme med vores kunder.

Et af succeskriterier for produktudvikling kunne være brugen af et værktøj fra projektstyringkasse.

SMART-målsætning som er:

S pecifikke

M ålbare

A ccepterede

R ealistiske

T idsbestemte

Ved brug af dette værktøj får kunden et godt og sigende overblik over deres produktudvikling proces. Så de kan se de økonomiske gevinster eller omkostnings forbedringer der kan komme.

Eksempler på muligheder som jeg har udført.

Men hvor kommer behovet så lige fra, de kan komme mange forskellige steder fra her er nogle eksempler:

Kunder

Salg

Produktion

Men fælles for dem alle er at de ser muligheder i jeres produkt.

Lad os tage en snak omkring dine produktudviklings udfordringer.

Du kan skrive til mig på kontakt(@)has-design.dk – Du kan også bruge vores kontaktformular

Projektledelse er kunsten at styre et projekt mod et mål!

Det kan umiddelbart lyde nemt, men det er det bestemt ikke. Der er nemlig mange faktorer der påvirker resultatet hele tiden. I den ideelle verden, hvor forandringer ikke er et problem, ville projektledelse ganske rigtig være nemt. Men sådan er vores verden desværre ikke skruet sammen.

Et projekt er udsat for en af de værste udfordringer, nemlig mennesker og deres uforudsigelige adfærd.

Det gør at planer ikke holder, kravene til det produceret bliver ændret, projektets mål ændres osv…

Projekttyper, de som er vist herunder, er alle kun eksempler på hvor forskellige projekter er.

• IT-projekter
• Tekniske anlægsopgaver
• Uddannelsesprojekter
• Systemudvikling
• Arrangementer
• Forskningsopgaver
• Produktudvikling
• Organisations og virksomhedsudvikling
• M.m.!

De stiller alle samme forskellige krav til projektlederen og de værktøjer der kan komme i spil. Her vises et af dem.

Her er et eksempel på en Risikoanalyse.

Risikoanalyse er rigtig god til at i tale sætte, hvor de største risici er og hvordan de håndteres bedst.

Et andet værktøj er overbliks skema over projekt forløbet dette give både værktøj og ideer samt en form for struktur.

Den skaber også et fælles kort over de forskellige processer der er.

Her er nogle input som kunne give ideer til nogle projekter hos dig.

1. Kend de faktorer der giver værdi for din virksomhed. Start med at implementere projektstyring dér hvor det er vigtigst.
2. Vælg hvilken tilgang du vil have til disciplinen ud fra dit temperament. Vælg ikke noget for stort og kompliceret, og bland ikke det hele sammen i en pærevælling.
3. Vær tro mod din beslutning. Det nytter ikke noget at have værktøjer og gode argumenter, hvis I alligevel falder tilbage på gamle rutiner.
4. Få folk på alle niveauer til at tilegne sig den måde du vil kører projekterne på. Hvis I kun er to eller fire i virksomheden, er det mindst ligeså vigtigt, at I kører efter samme metode.
5. Involvér dine eksterne samarbejdspartnere, så I kan styre og forventnings afstemme sammen.
6. Fokusér på at få nogle hurtige gevinster. Vær ikke for ambitiøs i begyndelsen. Succes motiverer og udvikler dine og organisationens evner.

Lad så tage en snak omkring dit projekt.

Du kan skrive til mig på kontakt(@)has-design.dk – Du kan også bruge vores kontaktformular​

Business Case om brugen af LEAN

LEAN er et godt værktøj til at optimere ens processer med, dermed menes ikke kun ressourcer men processen i sin helhed. Det kan både bruges i produktion samt i administration, så ud fra den betragtning kan det anvendes alle steder som udgangspunkt. Der skal selvfølgelig ske en konkret vurdering af den enkelte opgave. 

S5 er en af de værktøjer som kan komme i spil når der er tale om en optimerings opgave som giver muligheden for at se tingene på en ny og innovativ måde, hos dig med de udviklings udfordringer der er.

Her er en case som jeg har vært en del af:

Første trin er at skabe sig et overblik om opgavens omfang hvad skal der optimeres på.

Efter det arbejder er udført i samarbejde med de medarbejder som bruger området til daglig, så komme step to så.

Så skal der en gang oprydning og opdeling til på det faktiske område. Det som kan ses i den grøn cirkel, er tomme kasser som optager lagerplads = spildt plads til gode produkter.

Det er meget vigtigt at holde linjen omkring de tre grupper, er mærket med understregning og fed som de absolut vigtigste grupper.

Bruges hver dag = den her gruppe er den absolut vigtigste, den er værdi skabende hver dag.

Nogle gange = de produkter som skaber værdi løbende.

Aldrig = de produkter som er i den her gruppe, optager lagerplads for dele som skaber værdi.

Man skal passe på med ikke at falde i fælden to do -det fixer vi lige hurtig!

Første billede viser dele til aldrig gruppen, de to små viser hver dag og ”nogle gange”, grupper.

Efter opdeling og oprydning samt rengøring af området, er det vigtigt at få skabt sig et overblik over processen på den enkelte arbejdsplads. Så lidt lav praksis kan en blok med ternet papir gøre det.

Som det kan ses, er der besparelser på transportvejen for at hente de forskellige produkter. Dette give en bedre service over for deres bruger. Der kan leveres hurtigere til de brugere som står og mangler deres hjælpemiddel.

Derefter tages stilling til placering af de enkelt produkter på lageret i forhold til det tidligere fremstillet spaghetti diagram, for at opnå den største besparelse for den enkelte medarbejder. Derved opnås der også et bedre arbejdsmiljø på arbejdspladsen. 

Aller disse procestrin sikre at vi får et godt og givtigt udbytte for virksomheden og den enkelte kollega.

Nogle af de vigtige udbytter er vist herunder.

Lad os tage en snak omkring dine optimeringsopgaver.

Du kan skrive til mig på kontakt(@)has-design.dk – Du kan også bruge vores kontaktformular

Business Case om brugen af LEAN

LEAN er et godt værktøj til at optimere ens processer med, dermed menes ikke kun ressourcer men processen i sin helhed. Det kan både bruges i produktion samt i administration, så ud fra den betragtning kan det anvendes alle steder som udgangspunkt. Der skal selvfølgelig ske en konkret vurdering af den enkelte opgave. 

S5 er en af de værktøjer som kan komme i spil når der er tale om en optimerings opgave som giver muligheden for at se tingene på en ny og innovativ måde, hos dig med de udviklings udfordringer der er.

Her er en case som jeg har vært en del af:

Første trin er at skabe sig et overblik om opgavens omfang hvad skal der optimeres på.

Efter det arbejder er udført i samarbejde med de medarbejder som bruger området til daglig, så komme step to så.

Så skal der en gang oprydning og opdeling til på det faktiske område. Det som kan ses i den grøn cirkel, er tomme kasser som optager lagerplads = spildt plads til gode produkter.

Det er meget vigtigt at holde linjen omkring de tre grupper, er mærket med understregning og fed som de absolut vigtigste grupper.

Bruges hver dag = den her gruppe er den absolut vigtigste, den er værdi skabende hver dag.

Nogle gange = de produkter som skaber værdi løbende.

Aldrig = de produkter som er i den her gruppe, optager lagerplads for dele som skaber værdi.

Man skal passe på med ikke at falde i fælden to do -det fixer vi lige hurtig!

Første billede viser dele til aldrig gruppen, de to små viser hver dag og ”nogle gange”, grupper.

Efter opdeling og oprydning samt rengøring af området, er det vigtigt at få skabt sig et overblik over processen på den enkelte arbejdsplads. Så lidt lav praksis kan en blok med ternet papir gøre det.

Som det kan ses, er der besparelser på transportvejen for at hente de forskellige produkter. Dette give en bedre service over for deres bruger. Der kan leveres hurtigere til de brugere som står og mangler deres hjælpemiddel.

Derefter tages stilling til placering af de enkelt produkter på lageret i forhold til det tidligere fremstillet spaghetti diagram, for at opnå den største besparelse for den enkelte medarbejder. Derved opnås der også et bedre arbejdsmiljø på arbejdspladsen. 

Aller disse procestrin sikre at vi får et godt og givtigt udbytte for virksomheden og den enkelte kollega.

Nogle af de vigtige udbytter er vist herunder.

Lad os tage en snak omkring dine optimeringsopgaver.

Du kan skrive til mig på kontakt(@)has-design.dk – Du kan også bruge vores kontaktformular

Business Case om brugen af LEAN

LEAN er et godt værktøj til at optimere ens processer med, dermed menes ikke kun ressourcer men processen i sin helhed. Det kan både bruges i produktion samt i administration, så ud fra den betragtning kan det anvendes alle steder som udgangspunkt. Der skal selvfølgelig ske en konkret vurdering af den enkelte opgave. 

S5 er en af de værktøjer som kan komme i spil når der er tale om en optimerings opgave som giver muligheden for at se tingene på en ny og innovativ måde, hos dig med de udviklings udfordringer der er.

Her er en case som jeg har vært en del af:

Første trin er at skabe sig et overblik om opgavens omfang hvad skal der optimeres på.

Efter det arbejder er udført i samarbejde med de medarbejder som bruger området til daglig, så komme step to så.

Så skal der en gang oprydning og opdeling til på det faktiske område. Det som kan ses i den grøn cirkel, er tomme kasser som optager lagerplads = spildt plads til gode produkter.

Det er meget vigtigt at holde linjen omkring de tre grupper, er mærket med understregning og fed som de absolut vigtigste grupper.

Bruges hver dag = den her gruppe er den absolut vigtigste, den er værdi skabende hver dag.

Nogle gange = de produkter som skaber værdi løbende.

Aldrig = de produkter som er i den her gruppe, optager lagerplads for dele som skaber værdi.

Man skal passe på med ikke at falde i fælden to do -det fixer vi lige hurtig!

Første billede viser dele til aldrig gruppen, de to små viser hver dag og ”nogle gange”, grupper.

Efter opdeling og oprydning samt rengøring af området, er det vigtigt at få skabt sig et overblik over processen på den enkelte arbejdsplads. Så lidt lav praksis kan en blok med ternet papir gøre det.

Som det kan ses, er der besparelser på transportvejen for at hente de forskellige produkter. Dette give en bedre service over for deres bruger. Der kan leveres hurtigere til de brugere som står og mangler deres hjælpemiddel.

Derefter tages stilling til placering af de enkelt produkter på lageret i forhold til det tidligere fremstillet spaghetti diagram, for at opnå den største besparelse for den enkelte medarbejder. Derved opnås der også et bedre arbejdsmiljø på arbejdspladsen. 

Aller disse procestrin sikre at vi får et godt og givtigt udbytte for virksomheden og den enkelte kollega.

Nogle af de vigtige udbytter er vist herunder.

Lad os tage en snak omkring dine optimeringsopgaver.

Du kan skrive til mig på kontakt(@)has-design.dk – Du kan også bruge vores kontaktformular

Mekanisk konstruktion!

For at få mekanisk design, som virker i praksis, er pas

sion, høj faglighed, innovation, erfaring, effektivitet, kostoptimering og ikke mindst samarbejde nogle af de væsentligste kodeord i mit team. Hos has-design har vi vores store passion for mekaniske løsninger. Og finde en fælles løsning til dig, så det er dine resultater, der tæller. Derfor er disse kodeord også vores udgangspunkt i min tilgang til løsninger som passer lige netop til dig.

Hos os får du en tekniker som leverer alt fra design af stort og småt industriudstyr til, små mekaniske værktøjer og komponenter, og du kan få rådgivning til udvikling af komplette projekter og/eller cost-benefit-analyse på dine mekaniske konstruktioner.

Hos os får du mekaniske konstruktioner, som er driftssikre og producerbare – nye produkter eller optimering af dine eksisterende produkter.

Eksempler på noget af mit arbejde.

Vision:

• Tro mod dit projekt.

Mission:

• At leverer fleksibel og effektiv mekanisk konstruktion for jer.

Værdier:

• Samarbejde – I et samarbejde med jeres interne som eksterne interessenter er vores styrke at kunne samarbejde bredt. Og tro på, at vi skaber de bedste resultater på den måde.
• Ansvar – Jeg tror på, at de bedste løsninger opnås ved at, den enkelte tekniker har mest mulig indflydelse og ansvar.
• Passion – Vi er 100% dedikerede til jeres projekter. Ser alle opgaver som en udfordring i at levere kvalitet til tiden.

Altid med den simple løsning for jer for øje!

Du kan skrive til mig på kontakt(@)has-design.dk – Du kan også bruge vores kontaktformular​